RINA RAFFORZA LA SALA COMANDO E METTE LA PRUA SULLA BORSA

Per far capire l’entità della svolta, basti pensare che al timone del gruppo Rina, Ugo Salerno non sarà più da solo. Che sarà affiancato da un su- per manager che ricoprirà il ruolo di amministratore de- legato. L’ingegner Salerno - che da 21 anni è testa e cuo- re della multinazionale di ispezione, certificazione e consulenza ingegneristica - resterà presidente, anche se la sua non sarà una figura meramente onoraria e gli sa- ranno affidate alcune dele- ghe operative strategiche.

Ma la svolta sta anche nel motivo di questo rafforza- mento dei massimi vertici aziendali. L’obiettivo dichia- rato del gruppo è Piazza Af- fari e la rotta tracciata sarà percorsa nei prossimi tre/cinque anni. Un sogno che Rina coltiva da tempo, ma che adesso vede vicino. Un traguardo cui però la so- cietà - nella tradizione di so- lidità a serietà che affonda le proprie radici nel lontano 1861, nell’anno dell’unità d’Italia e della fondazione del Registro Italiano NAvale - vuole arrivare con la dovu- ta preparazione. Ed è qui che il gruppo si è posto alcuni target da raggiungere prima di chiedere e ottenere la quotazione.

Lo stesso Ugo Salerno in- dica la necessità di ottenere ricavi consolidati pari a 1,1 / 1,2 miliardi. Tanto per ren- dere l’idea del trend garan- tito dallo stesso presidente, nel 2020 questo valore era pari a 480 milioni, mentre le prime stime del bilancio 2023 parlano di ricavi non lontani dagli 800 milioni. Anche l’Ebitda, cioè il mar- gine operativo lordo al net- to di tasse, ammortamenti, svalutazioni e altri valori, che oggi è pari al 13% circa, do- vrà salire, negli obiettivi del gruppo, intorno al 15%. Non solo attraverso l’acquisizio- ne di nuove aziende, ma so- prattutto come lievitazione del giro d’affari.

Se Salerno è stato l’indi- scusso protagonista e artefi- ce della crescita inarrestabi- le che ha vissuto in questi anni il Rina, oggi che ha da- vanti a sé un obiettivo stori- co, è il primo a cercare una forte collaborazione: «Riten- go giusto separare le cariche di presidente e ad, intendia- mo affidare all’amministra- tore delegato il ruolo di ca- po azienda. Anche se sì, con- tinuerò ad avere un ruolo at- tivo».